お問い合わせフォームより、お問い合わせください。
ご希望の日時をご記入いただけますと、スムーズな回答が可能となります。
当日は会社の経営がわかる資料をお持ちいただければ、よりスムーズにアドバイスをさせていただくことが可能です。 例えば、「経営計画書」「組織図」「財務諸表」「売上分析資料」などです。
経営相談では、 お話を一通りお伺いさせていただいた上で、当日お持ち帰りいただけるような アドバイスをさせていただきます。
また、ご相談内容を踏まえたうえで、「御社の状況」「御社の目標」のために、
最もベストと思われるコンサルティング内容のご提案をさせていただきます
影響を与える人や組織をリストアップし、利害関係の大きさや影響度や関与している度合いを整理するステップです。
ステークホルダーにプロジェクトへ関与してもらう戦略のことです。影響度や重要度に合わせ、コミュニケーションのタイミングなどを決めていきます。
計画に沿ってステークホルダーとやり取りを行い、プロジェクトへの関与を強化します。計画や戦略をもとにステークホルダーを管理します。
ステークホルダーを監視し、マネジメント計画や戦略を見直すなど最適化を行います。
経営に関する疑問や相談に対応します。
経営だけでなく誰にでも相談できない悩みや困りごとにもお役に立てるかもしれません。
お気軽に仰ってください。